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6月19日，市公交集團“一月一課一研”活動正式拉開序幕，董事長孟東曉、總經(jīng)理徐志帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子和相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人到公交基地和智能調(diào)度中心調(diào)研，并召開專題研討會。

在公交基地，調(diào)研人員聽取了站長閆文化和路隊長梁超的匯報后，查看了充電樁、停運的公交車以及維修廠。孟東曉要求，有問題要及時解決，不能解決的要及時匯報，不能把問題壓在一線，影響營運生產(chǎn)工作的開展。

在智能調(diào)度中心，雍廣皖和郭建光依次匯報了營運調(diào)度相關(guān)情況，調(diào)研人員對營運管理有了更直觀的認(rèn)識，智能調(diào)度中心好比是人的大腦，在營運管理發(fā)揮著不可替代的作用。

隨后，在公司第一會議室召開了專題研討會，領(lǐng)導(dǎo)班子成員相關(guān)部門、子公司負(fù)責(zé)人和路隊長等參加了會議，依次對營運線路調(diào)度管理流程、駕駛員排班管理、路隊長崗位目標(biāo)管理、車輛存放管理、錢幣收繳對接、事故責(zé)任追究等多項主題進行了逐一研究，并形成了相關(guān)意見?？偨?jīng)理徐志要求，對本次活動研討事項列出問題整改清單，下發(fā)至各部門、子公司，爭取在下一次調(diào)研活動前把本次問題全部解決掉。董事長孟東曉在總結(jié)中指出，本次活動針對公司當(dāng)前存在的問題把脈問診，切實有效，應(yīng)該說有很大的收獲，大家要統(tǒng)一思想認(rèn)識，樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識，盡心盡責(zé)，把隊伍帶好，把工作干好。