為全面了解三季度經(jīng)營發(fā)展狀況、分析市場變化趨勢、謀劃四季度工作重難點，10月14日上午，亳州公交召開2024年三季度經(jīng)營發(fā)展工作會議，董事長王翔宇出席會議并講話，集團領(lǐng)導班子、各部室負責人、各子公司（分公司）中層及以上管理人員參加會議。
會上，集團相關(guān)部室通報了三季度財務預算、營運分析、投訴受理、安全生產(chǎn)工作完成情況，各子公司（分公司）分別圍繞存在問題、下步工作重點和工作措施做了匯報，集團領(lǐng)導班子結(jié)合匯報內(nèi)容逐一進行點評，并就相關(guān)工作進行部署安排。
一、圍繞目標，盯緊目標，完成目標
各單位應緊緊圍繞既定目標，時刻盯緊不放松，不斷審視目標完成進度，及時調(diào)整工作策略，通過“業(yè)數(shù)融合”“業(yè)財融合”，提升工作效率，確保全年目標按時、高質(zhì)量地完成。
二、加強聯(lián)系，協(xié)同配合，提質(zhì)增效
各單位應加強聯(lián)系，密切配合，緊緊圍繞主責主業(yè)，同心協(xié)力，充分發(fā)揮主觀能動性，積極溝通交流，共享資源與經(jīng)驗，為公司的高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實根基、保駕護航。
三、深入基層、貼近實際、接地氣創(chuàng)新
管理團隊應深入路隊、場站、維修等基層一線，與基層職工深入交流和溝通，真正做到服務基層。同時通過與實際緊密結(jié)合，開展務實創(chuàng)新的探索與嘗試，推動創(chuàng)新不斷向前發(fā)展，為公司的可持續(xù)發(fā)展注入強勁動力。
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